Salto Cuántico
Sólo si los individuos cambian, las organizaciones cambiarán
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Rodolfo Velarde
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Rodolfo Velarde in Twitter
Salto Cuantico
Creer para ver
Cuando la expedición del navegante portugués Fernando de Magallanes al servicio de la corona española arribó por primera vez en las costas de Tierra del fuego en1520, los nativos de aquellas tierras, con playas hasta entonces navegadas porcanoas, mayormente para un solo tripulante, no tuvieron mucho para responder. Esto, mas que diferencia tecnológica, fue como un gran choque cognitivo y emocional, porque para los nativos, esos vastos recipientes (buques europeos) increíblemente grandes que flotaban sobre el océano, representaba tan extraño concepto extranjero, que ellos literalmente no pudieron verlos. Los extranjeros aparecieron ante los ojos de los nativos americanos cuando dieron sus primerospasos fuera de sus pequeños botes de desembarco, como si literalmente hubiesensalido de la brisa del mar. Esto es como decir que los europeos se hubiesenmaterializado en las playas frente a los nativos. Ellos nunca los vieron venir,mucho menos fueron capaces de ver sus grandes embarcaciones flotando maradentro. Esto suena increíble, como al mejor estilo de los capítulos de laserie de TV “Star Trek” (viaje a las estrellas) de los años 60, cuando elcapitán Kirk, Mr. Spock y el resto de la tripulación del USS Enterprise se tele-transportabandesde su nave espacial cerca de un planeta hacia el lugar preciso de destino, haciéndosevisibles recién allí.
Magallanes y sus hombres exploraron muchas islas, y lo hicieron así sin ninguna clase deresistencia por parte de los nativos que vivían en ellas, de quienes quizá sehubiese esperado que se suban a sus canoas y lanzaran un valiente y ferozataque a escala mayor contra esos peligrosos invasores de apariencia extraña;en lugar de eso, simplemente les dieron la bienvenida con los brazos abiertos ¿Cuálfue la razón? Cuándo los nativos divisaron por primera vez aquel punto en elmar que era el buque de Magallanes, ellos no supieron lo que estaban mirando.Ellos nunca antes habían visto algo tan inmenso y tan majestuoso llevando gentesobre el agua. Esos buques gigantescos, con sus enormes mástiles y velasnavegando, estaban tan fuera y más allá de toda experiencia y comprensión de estosnativos isleños, que ellos no tuvieron punto de referencia alguno para siquieracomenzar a considerar lo que esas cosas podrían ser. Ellos anclaron sus canoas,depusieron sus lanzas en señal de admiración y dieron la bienvenida aMagallanes y a sus hombres como Dioses.
A la luz de los recientes descubrimientos y nuevos conceptos de la ciencia, esto esa lo que hoy se le conoce como el “Síndrome de los buques de Magallanes” osimplemente “Síndrome de Magallanes”, que viene a ser el fenómeno que ocurrecuando lo que uno esta mirando esta tan lejos de la experiencia de uno, queliteralmente no se sabe que hacer con ello. Ustedes han escuchado la viejaexpresión “Ver para creer”. Muchos profesan la filosofía del “si veo luegocreo”, otros aun viendo no están dispuestos a creer. Todo indica que la verdades mas que eso: “Creer para ver”. Unono puede ver aquello que no esta dispuesto a creer, en cualquier área de lavida. En el sentido real y concreto de la palabra, las creencias de una persona no sólo reflejan su realidad,sino que ellas también crean la realidad de la persona misma, y esto se aplica tanto a nivel conciencia individualcomo colectiva; mas aun cuando hoy la mecánica cuántica ha probado en loslaboratorios de partículas subatómicas que la conciencia humana es el factordeterminante en la creación de nuestra realidad, a partir que éstas tienen uncomportamiento diferente cuando son observadas o no, y los últimos descubrimientosen neuro ciencia nos dice que lo que llamamos “la realidad” sólo ocurre ennuestro cerebro, y no afuera con lo que vemos. Todo esto en su conjunto esta cambiandoel mundo en que vivimos, y lo esta cambiando porque ahora una mayor masacritica de gente con un mayor nivel de conciencia en las cosas que realmenteimportan lo esta generando, a partir de lo que creen. Esto es más que unproceso intelectual de asimilar nueva información. Esto demanda de una menteabierta continua, mayor conciencia y la decisión personal de efectuar cambiosclaves para mejorar la calidad en nuestras vidas.
Finalmente, aterrizando estos conceptos en el plano personal de cada uno, más allá de laresolución o propósito de año nuevo que cada uno pueda ya tener, les pregunto:¿en que van a creer este nuevo año? Ponga especial cuidado en esto,especialmente en aquello que mas les importa y en lo que están creyendofirmemente. ¿Preocupado por la crisis financiera mundial? ¿Cuál crisis? ¿La queesta ocurriendo aquí en USA desde donde escribo este artículo?, donde pese atodo, aquí la actitud de la gente es creer que el futuro va a ser mejor, o ¿enla crisis de efecto rebote y retardado que se sentirá en los países del tercermundo?, o ¿en la crisis que podrían no tener si sus economistas, gobernantes yustedes mismos hacen bien su trabajo? Usted,como todos, tiene el divino privilegio de poder elegir.
Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach
Grow2winCorp
Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida. USA.
www.grow2win.com
Que te motiva?
La gente habla sobre motivación, pero la motivación, al menos como usualmente seinterpreta, es algo que realmente no es efectiva. Sentirse inflado porquealguien más te alienta, o te hace sentir entusiasmado, o te dice “tú puedes” es muy bueno, pero típicamente ese estado no dura más de unas pocas horas o días. En cambio, lo que dura meses, años, y a veces la vida entera, es tu motivo personal, tu razón personal para hacer las cosas, lograr tus metas y sueños.
Los grandes objetivos, por si solos, no constituyen ni aseguran grandes logros. ¿Su meta es tener mucho dinero? ¿El dinero es su fuente de motivación? ¿Tener fama,prestigio, reconocimiento? ¿Tener un negocio exitoso? Lo que crea grandes logros es lo que esta detrás de esos objetivos: su motivo personal, aquello que realmente le impulsa y dirige al éxito. Esos verdaderos motivos pueden tener que ver con alguien más: su esposo(a), sus hijos, la familia, los padres,teniendo todo que ver siempre con el amor incondicional. Esto es lo que realmente le hace comprometerse con usted mismo. Ese motivo personal es su respuesta a las preguntas “porqué”, y “para qué” hace lo que hace. Saber claramente porque y para qué quiere lograr sus metas, jugará un importante rolen el logro de las mismas.
Buscar motivación externa es exactamente igual como tomar una bebida energizante o cualquier otra sustancia. Si se acostumbra a eso, entonces siempre necesitarán del estimulante externo, obtendrá por unas horas lo que busca, pero luego sentirán el bajón de vuelta a lo normal. ¿Y que pasará cuando no lo tengan a mano? Probablemente, se sentirán solos y sin estímulo.
Desde esta perspectiva, ¿Cómo podría ser yo el motivador que pone a la gente en movimiento? ¿Cómo podría yo competir con el motivo personal que tiene (debe tener) cada persona para que logre sus más altas metas? Es por esta razón que yo suelo decir en mis conferencias, que así como desempeñándome en mi rol deCoach yo no soy el entrenador de nadie, sino que ayudo a mis clientes a extraer el potencial que ellos ya tienen, descubriendo nuevas posibilidades para que logren sus metas, elevándose por encima de sus propias interferencias y limitaciones, sin decirles lo que deben hacer, sino que ellos mismos lo descubren, siendo al final éxito de ellos, no mío; de la misma forma, yo no soy el motivador de nadie, pero si puedo provocar la reflexión profunda mediant econversaciones poderosas, y detonar la energía necesaria para que la persona tome conciencia de lo importante, y descubra sus verdaderos motivos que lo impulsarán al éxito. Al final, aunque suene simplista, lo más poderoso es la decisión personal de cada individuo. Cada uno crea su propia realidad. Lo que hoy vivimos, es consecuencia de lo que ya construimos en el pasado, y con nuestros actos de hoy estamos construyendo el futuro que viviremos mañana.
Estamos formados por nuestra herencia genética y por todo lo que hemos ido aprendiendo en el camino, y si no hacemos algo significativo para cambiar nuestro cableado neuronal existente, entonces continuaremos caminando por la vida con las mismas actitudes, perspectivas, creencias limitantes y patrones de pensamiento que siempre hemos tenido. Esto último, así como cualquier otra nueva información, ¿Cómo prefieren que se los digan? Con la suavidad y tranquilidad interior de una persona ecuánime? o con la fuerza de la palabra y energía corporal de una gran orador motivacional? Como en cada minuto de nuestras vidas, esta también es una decisión personal. Cualquier opción que elija, representará el camino que quiere seguir caminando, y determinará las posibilidades de los resultados que desea seguir obteniendo. Una de las opciones representa el camino de hacer más importante todo lo que venga de afuera de usted, la otra opción representa hacer más importante lo que esta dentro, lo que ya tiene. Esa es su decisión personal.
Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach
Grow2winCorp
Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida. USA.
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Entrevista a Rodolfo Velarde en América Sistemas
Entrevista a Rodolfo Velarde en la revista América Sistemas
Lima, Perú .
Lima, Perú .
Implicaciones Jefe Colaboradores
El
título de este artículo esta inspirado en una frase celebre de la organización
transnacional Gallup, especializada en estudios e investigaciones del
comportamiento humano. La frase en ingles dice: “People join companies, but
leave managers”. Ellos
acuñaron esta frase luego de unos estudios relacionados a liderazgo directivo,
para expresar en buen romance que, cuando las personas consiguen trabajo,
realmente se unen a una nueva organización, pero cuando se van, la mayor parte
de las veces, lo hacen para dejar a sus jefes. Otros estudios a nivel mundial,
como los del ‘Hay Group’ dicen que la razón número uno por la cual las personas
se cambian de trabajo es por la calidad de la relación con sus jefes o
supervisores directos. Esto es crítico y nos dice mucho. Los directivos de hoy
no pueden seguir desempeñándose en entornos y desafíos de este tercer mileno,
con habilidades, competencias y paradigmas del siglo pasado.
Cada vez más organizaciones toman conciencia de la importancia de desarrollar liderazgo y nuevas habilidades directivas en la gente que tiene a su cargo gente. Esto ya no es una opción, sino un deber. Esta es una gran responsabilidad que a veces se pierde de vista porque están exigidos y concentrados en lograr sus objetivos y los números mágicos. Es aquí donde entra el tema “Coaching para Directivos”.
Los resultados de otro estudio de Gallup en el mercaddo laboral estadounidense dice: "El 16% de la población laboral de trabajo esta activamente desenganchada (no involucrada). Esto significa que en el promedio, el 16% de las personas en su compañía trabaja activamente para destruir la cultura que usted trata de crear. Otro 55% esta atascado en lo neutral (no comprometido); es decir, ellos esperan que alguien les de un empujón. Por último, el 29% esta realmente metido en lo que hacen (Comprometidos). Literalmente, Gallup dice “Nuestra investigación nos ha dicho que hay un factor clave que hace toda la diferencia para mejorar esta situación: el Jefe del Grupo.
Queda claro que el nivel de desempeño de los jefes es crucial. Las implicaciones entre un jefe y sus colaboradores van más allá de hacer los números mágicos y lograr los objetivos de la empresa. La cultura organizacional en toda empresa o institución es un bien altamente preciado. Para ello, todo cuenta, y todos cuentan, pero la responsabilidad recae principalmente en todos aquellos que tienen gente a su cargo, cualquiera que sea su cargo, especialidad dentro de la organización. Es simple y poderoso a la vez. Los directivos no sólo tienen la responsabilidad de lograr sus metas cualquiera que ellas sean, sino también usar correcta y eficazmente el potencial del capital humano a su cargo, y expandirlo, haciendo uso de nuevas competencias directivas y nuevos modelos de liderazgo, para beneficio de toda la organización.
Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach
Grow2win Corp
Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida. USA.
www.grow2win.com
Cada vez más organizaciones toman conciencia de la importancia de desarrollar liderazgo y nuevas habilidades directivas en la gente que tiene a su cargo gente. Esto ya no es una opción, sino un deber. Esta es una gran responsabilidad que a veces se pierde de vista porque están exigidos y concentrados en lograr sus objetivos y los números mágicos. Es aquí donde entra el tema “Coaching para Directivos”.
Los resultados de otro estudio de Gallup en el mercaddo laboral estadounidense dice: "El 16% de la población laboral de trabajo esta activamente desenganchada (no involucrada). Esto significa que en el promedio, el 16% de las personas en su compañía trabaja activamente para destruir la cultura que usted trata de crear. Otro 55% esta atascado en lo neutral (no comprometido); es decir, ellos esperan que alguien les de un empujón. Por último, el 29% esta realmente metido en lo que hacen (Comprometidos). Literalmente, Gallup dice “Nuestra investigación nos ha dicho que hay un factor clave que hace toda la diferencia para mejorar esta situación: el Jefe del Grupo.
Queda claro que el nivel de desempeño de los jefes es crucial. Las implicaciones entre un jefe y sus colaboradores van más allá de hacer los números mágicos y lograr los objetivos de la empresa. La cultura organizacional en toda empresa o institución es un bien altamente preciado. Para ello, todo cuenta, y todos cuentan, pero la responsabilidad recae principalmente en todos aquellos que tienen gente a su cargo, cualquiera que sea su cargo, especialidad dentro de la organización. Es simple y poderoso a la vez. Los directivos no sólo tienen la responsabilidad de lograr sus metas cualquiera que ellas sean, sino también usar correcta y eficazmente el potencial del capital humano a su cargo, y expandirlo, haciendo uso de nuevas competencias directivas y nuevos modelos de liderazgo, para beneficio de toda la organización.
Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach
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Sunrise, Florida. USA.
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Coaching para Directivos
El
Coaching, como dije en artículos anteriores, es un tema nuevo en países del
hemisferio sur. Cuando digo nuevo, lo digo desde el sentido cronológico del
contenido sustancial que encierra hoy esta palabra. Obviamente la palabra inglesa
‘Coach’ es vieja, conocida en el mundo hispano por su asociación con el deporte.
Pero en estos tiempos de búsquedas personales, crecimiento interior y
autoayuda, Coach no significa entrenador, sino muchas cosas más.
En lugar de la traducción literal de la palabra Coach como ‘entrenador’, yo prefiero el significado etimológico de la misma, que significa: coche, vagón. El concepto aquí es: transportar, mover. El Coaching ayuda a que las personas se desplacen de una situación y circunstancias presentes, a un punto futuro con nuevos y mejores logros en sus vidas. Personalmente, cuando me pongo sombrero de Coach, no me considero entrenador de nadie, sino más bien, un detonador y provocador de personas, mediante un proceso de acompañamiento personal, para que liberen todo su potencial y descubran nuevas posibilidades; para que logren lo que desean. El triunfo es de mis clientes, no mío.
En estos tiempos, donde se ve una mayor oferta de capacitación y certificaciones, la pregunta del millón que se hace la gente que desea aprender Coaching es: ¿En que debo capacitarme? No se puede comparar todo contra todo de lo que hay en el mercado. Primero se debe definir para que quiere aprender Coaching, y luego clasificar y analizar las alternativas ofertadas, para poder así compararlas con las de su tipo.
Por ejemplo, si usted quiere aprender Coaching para ejercer como Coach profesional, ya sea para tener su propia empresa o trabajar para una consultora, entonces deberá elegir con cuidado una institución para formarse, luego deberá certificarse, y así escalar los diferentes niveles de maestría. Pero incluso en este tema, hay diversas alternativas en los mercados. Hay instituciones que les aseguran a sus estudiantes una certificación basada en programas de estudio, exámenes y horas de Coaching con su tutor y sus compañeros estudiantes. En cambio, otras escuelas, basadas en su afiliación a instituciones de mayor reconocimiento internacional, como el caso de la ICF (International Coach Federation) y la IAC (International Association of Coaches), por mencionar algunas, exigen para la certificación y maestría un riguroso y supervisado proceso de demostración de las habilidades del Coach en el mundo real, a través del ejercicio profesional mismo con clientes. Esto es análogamente comparable al caso de los pilotos de aviación, donde lo que importa son las horas de vuelo y las aerolíneas, mas no la escuela de donde obtuvieron el diploma de piloto. Por esta razón el tema certificación es muy sensible entre los mismos Coaches.
Por otro lado, existen miles de profesionales dependientes e independientes, que no piensan cambiar de rubro para dedicarse al Coaching, pero que sí desean incorporar ciertas competencias claves del Coaching a su caja de herramientas para mejorar sus habilidades directivas, mejorar su propio desempeño y también el de sus colaboradores. Aquí aplica la frase en español dicha de diferentes formas en varios países: ‘pastelero a tus pasteles’, o ‘zapatero a tu zapato’. En estos casos, estas personas no necesitan inscribirse en programas para formarse como Coaches profesionales, sino como Directivos con habilidades de Coaching, que propicie un nuevo modelo de liderazgo y cultura de alto desempeño.
No es lo mismo un Coach que un Directivo Coach. Esta sutil diferencia no es sólo semántica, sino profundamente conceptual y de fuertes implicaciones en la práctica profesional. Existen poderosas razones que bloquean el despliegue efectivo de un proceso de Coaching entre un jefe y su colaborador, por más que el jefe sea un Coach extraordinario con clientes externos. El mejor Coaching que se puede hacer a un ejecutivo es mediante un Coach profesional externo; más no su jefe o alguna otra persona de su misma organización. En cambio el Directivo Coach esta preparado para apoyar con Coaching a sus colaboradores en su justa dimensión, expandir el potencial de su grupo de gente, mejorando así el clima laboral y la lealtad, reduciendo la rotación de personal. El objetivo de un Coach es diferente, y no esta concebido para interactuar todo el tiempo y todos los días con sus propios colaboradores, sino en forma espaciada con sus clientes, mientras que un Directivo Coach si.
Lo que hoy queda claro, es que individuos y organizaciones vienen tomando más conciencia de la importancia de desarrollar liderazgo y nuevas habilidades directivas en la gente que tiene a su cargo gente. Esta es una gran responsabilidad que a veces se pierde de vista porque están más concentrados, exigidos y estresados en lograr los objetivos, y en hacer los números mágicos, los resultados esperados. Los estudios mundiales son contundentes al respecto. La institución de prestigio mundial ‘Gallup” ya lo dijo años atrás: “People join companies, but leave managers”, que quiere decir que, las personas cuando consiguen un trabajo, realmente se unen a la organización, pero cuando se retiran, por lo general lo hacen para dejar a sus jefes. Otros estudios del ‘Hay Group’ dicen que la razón número uno por la cual las personas se cambian de trabajo es por la calidad de la relación de sus jefes o supervisores directos. Esto es crítico y nos dice mucho. Los directivos no pueden ya seguir desempeñándose en entornos y desafíos de este tercer mileno, con habilidades, competencias y paradigmas del siglo pasado. Es aquí donde la actualización profesional permanente resulta clave para ellos. El Coaching entra aquí como una nueva y poderosa herramienta a incorporar a la caja de herramientas que todos ya tienen. Por cierto, también es necesario sacar algunas herramientas de esa caja. Así como es importante aprender lo nuevo, es crucial también aprender a desaprender lo viejo, lo que ya no sirve más en estos tiempos. Las empresas necesitan tanto buenos Coaches profesionales externos para que trabajen con ciertos ejecutivos, como también buenos Directivos Coaches o líderes con competencias de Coaching dentro de su organización para apoyar permanentemente a sus colaboradores.
Finalmente, me dirijo a usted como ejecutivo, gerente, jefe, o profesional que esta comprometido al 100% con su carrera profesional, su trabajo y la empresa. En relación al tema Coaching en su vida profesional, le pregunto: ¿Quiere ser un Coach?, o ¿Quiere ser un Directivo Coach / Líder con habilidades y competencias de Coaching? Usted tiene la respuesta.
Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach
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En lugar de la traducción literal de la palabra Coach como ‘entrenador’, yo prefiero el significado etimológico de la misma, que significa: coche, vagón. El concepto aquí es: transportar, mover. El Coaching ayuda a que las personas se desplacen de una situación y circunstancias presentes, a un punto futuro con nuevos y mejores logros en sus vidas. Personalmente, cuando me pongo sombrero de Coach, no me considero entrenador de nadie, sino más bien, un detonador y provocador de personas, mediante un proceso de acompañamiento personal, para que liberen todo su potencial y descubran nuevas posibilidades; para que logren lo que desean. El triunfo es de mis clientes, no mío.
En estos tiempos, donde se ve una mayor oferta de capacitación y certificaciones, la pregunta del millón que se hace la gente que desea aprender Coaching es: ¿En que debo capacitarme? No se puede comparar todo contra todo de lo que hay en el mercado. Primero se debe definir para que quiere aprender Coaching, y luego clasificar y analizar las alternativas ofertadas, para poder así compararlas con las de su tipo.
Por ejemplo, si usted quiere aprender Coaching para ejercer como Coach profesional, ya sea para tener su propia empresa o trabajar para una consultora, entonces deberá elegir con cuidado una institución para formarse, luego deberá certificarse, y así escalar los diferentes niveles de maestría. Pero incluso en este tema, hay diversas alternativas en los mercados. Hay instituciones que les aseguran a sus estudiantes una certificación basada en programas de estudio, exámenes y horas de Coaching con su tutor y sus compañeros estudiantes. En cambio, otras escuelas, basadas en su afiliación a instituciones de mayor reconocimiento internacional, como el caso de la ICF (International Coach Federation) y la IAC (International Association of Coaches), por mencionar algunas, exigen para la certificación y maestría un riguroso y supervisado proceso de demostración de las habilidades del Coach en el mundo real, a través del ejercicio profesional mismo con clientes. Esto es análogamente comparable al caso de los pilotos de aviación, donde lo que importa son las horas de vuelo y las aerolíneas, mas no la escuela de donde obtuvieron el diploma de piloto. Por esta razón el tema certificación es muy sensible entre los mismos Coaches.
Por otro lado, existen miles de profesionales dependientes e independientes, que no piensan cambiar de rubro para dedicarse al Coaching, pero que sí desean incorporar ciertas competencias claves del Coaching a su caja de herramientas para mejorar sus habilidades directivas, mejorar su propio desempeño y también el de sus colaboradores. Aquí aplica la frase en español dicha de diferentes formas en varios países: ‘pastelero a tus pasteles’, o ‘zapatero a tu zapato’. En estos casos, estas personas no necesitan inscribirse en programas para formarse como Coaches profesionales, sino como Directivos con habilidades de Coaching, que propicie un nuevo modelo de liderazgo y cultura de alto desempeño.
No es lo mismo un Coach que un Directivo Coach. Esta sutil diferencia no es sólo semántica, sino profundamente conceptual y de fuertes implicaciones en la práctica profesional. Existen poderosas razones que bloquean el despliegue efectivo de un proceso de Coaching entre un jefe y su colaborador, por más que el jefe sea un Coach extraordinario con clientes externos. El mejor Coaching que se puede hacer a un ejecutivo es mediante un Coach profesional externo; más no su jefe o alguna otra persona de su misma organización. En cambio el Directivo Coach esta preparado para apoyar con Coaching a sus colaboradores en su justa dimensión, expandir el potencial de su grupo de gente, mejorando así el clima laboral y la lealtad, reduciendo la rotación de personal. El objetivo de un Coach es diferente, y no esta concebido para interactuar todo el tiempo y todos los días con sus propios colaboradores, sino en forma espaciada con sus clientes, mientras que un Directivo Coach si.
Lo que hoy queda claro, es que individuos y organizaciones vienen tomando más conciencia de la importancia de desarrollar liderazgo y nuevas habilidades directivas en la gente que tiene a su cargo gente. Esta es una gran responsabilidad que a veces se pierde de vista porque están más concentrados, exigidos y estresados en lograr los objetivos, y en hacer los números mágicos, los resultados esperados. Los estudios mundiales son contundentes al respecto. La institución de prestigio mundial ‘Gallup” ya lo dijo años atrás: “People join companies, but leave managers”, que quiere decir que, las personas cuando consiguen un trabajo, realmente se unen a la organización, pero cuando se retiran, por lo general lo hacen para dejar a sus jefes. Otros estudios del ‘Hay Group’ dicen que la razón número uno por la cual las personas se cambian de trabajo es por la calidad de la relación de sus jefes o supervisores directos. Esto es crítico y nos dice mucho. Los directivos no pueden ya seguir desempeñándose en entornos y desafíos de este tercer mileno, con habilidades, competencias y paradigmas del siglo pasado. Es aquí donde la actualización profesional permanente resulta clave para ellos. El Coaching entra aquí como una nueva y poderosa herramienta a incorporar a la caja de herramientas que todos ya tienen. Por cierto, también es necesario sacar algunas herramientas de esa caja. Así como es importante aprender lo nuevo, es crucial también aprender a desaprender lo viejo, lo que ya no sirve más en estos tiempos. Las empresas necesitan tanto buenos Coaches profesionales externos para que trabajen con ciertos ejecutivos, como también buenos Directivos Coaches o líderes con competencias de Coaching dentro de su organización para apoyar permanentemente a sus colaboradores.
Finalmente, me dirijo a usted como ejecutivo, gerente, jefe, o profesional que esta comprometido al 100% con su carrera profesional, su trabajo y la empresa. En relación al tema Coaching en su vida profesional, le pregunto: ¿Quiere ser un Coach?, o ¿Quiere ser un Directivo Coach / Líder con habilidades y competencias de Coaching? Usted tiene la respuesta.
Rodolfo N. Velarde
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Orientado a negocios
Cuántas veces hemos escuchado la expresión “orientado a negocios”, en diferentes situaciones, circunstancias, en muchos y diversos entornos, compañías y especialidades. Quizá alguna vez usted ha sido o fue señalado por algunas otras personas en la compañía, como alguien técnicamente muy competente, pero no orientado a negocios. Igualmente, ejecutivos y la alta gerencia no quedan exentos de este tipo de situaciones. Esta frase aplica tanto en el sentido individual, como también en el colectivo. Hay buenos profesionales que no son orientados a negocios, también áreas y departamentos enteros. Si esto es así, entonces ¿A que son orientados estos grupos e individuos? ...<< MORE >>
El sentido de la propiedad, su mejor elección
Mucha gente no se da cuenta que tiene opciones y posibilidades de elección. Piensan que son víctimas de sus circunstancias, de su pasado, y se sienten atrapados en una especie de espiral negativa. Ellos creen que porque nacieron en su familia, o tal país, o con ciertas desventajas, ellos no pueden hacer algo. Hay muchos casos donde estas situaciones han sido desafiadas, como por ejemplo, gente hoy rica que salió de la pobreza, personas sin una pierna que corrieron una maratón, algunos otros sin los 2 brazos escribiendo en sus “Laptops” o pintando cuadros con los dedos de los pies, y hasta ciegos que leen y escriben libros, por mencionar ...<< MORE >>
Responsabilidad y el Club de la Solución
Cuando algo es de su propiedad, es más probable que ponga más cuidado en eso. Es más probable que se sienta responsable. Denle una mirada en forma general a una casa alquilada, y luego a una casa habitada por su dueño, ¿Cuál luce mejor? ¿En cual se ve que hay un mayor esfuerzo por cuidarla? Lo mismo es también verdad para los objetivos y metas, para resolver problemas. Un objetivo propio tiene un mayor chance de lograr frutos que un objetivo en el que nadie posee el titulo de propiedad. El sentido de la propiedad y la responsabilidad son las 2 caras de una misma moneda. ...<< MORE >>
Haciendo lo desconocido conocido
Cambio es evolución. Todo cambia, desde el microcosmos hasta el macrocosmos. A pesar que hoy se habla mucho sobre el “Cambio”, éste es un tema viejo. Espero no decepcionarlos por esta afirmación. Los griegos ya andaban preocupados por el cambio. Igualmente hay ensayos escritos de la era medieval reflexionando profundamente sobre las implicaciones de los cambios en su época; y así ha sido siempre.<< MORE >>
Háblame que te escucho
Pareciera que escuchar es algo tan simple y fácil, algo que se hace usando sólo el sentido del oído o capacidad auditiva, a través del órgano humano llamado omúnmente “oído”, con toda su estructura de la cual sólo vemos la parte externa llamada “oreja”. Pareciera que es más fácil escuchar que no escuchar ya que el oído esta siempre en funcionamiento y no disponemos de algún tipo de membrana -a manera de tapa- como en el caso de los ojos, para suspender momentáneamente la escucha. Hasta aquí sólo hemos hecho algunas descripciones desde la perspectiva fisiológica del oído, de la cual sale la expresión popular que dice que para escuchar hay que poner la oreja. ¿Será eso cierto?...<< MORE >>
