Salto Cuántico
No soy un motivador, pero si puedo ser el detonador de la dinamita que todos llevan dentro.
No creo en la motivacion que viene de afuera, sino en el poder que proviene del interior de nosotros.

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Salto Cuantico

Creer para ver

Cuando la expedición del navegante portugués Fernando de Magallanes al servicio de la corona española arribó por primera vez en las costas de Tierra del fuego en1520, los nativos de aquellas tierras, con playas hasta entonces navegadas por canoas, mayormente para un solo tripulante, no tuvieron mucho para responder. Esto, mas que diferencia tecnológica, fue como un gran choque cognitivo y emocional, porque para los nativos, esos vastos recipientes (buques europeos) increíblemente grandes que flotaban sobre el océano, representaba tan extraño concepto extranjero, que ellos literalmente no pudieron verlos. Los extranjeros aparecieron ante los ojos de los nativos americanos cuando dieron sus primeros pasos fuera de sus pequeños botes de desembarco, como si literalmente hubiesen salido de la brisa del mar. Esto es como decir que los europeos se hubiesen materializado en las playas frente a los nativos. Ellos nunca los vieron venir, mucho menos fueron capaces de ver sus grandes embarcaciones flotando mar adentro. Esto suena increíble, como al mejor estilo de los capítulos de la serie de TV “Star Trek” (viaje a las estrellas) de los años 60, cuando el capitán Kirk, Mr. Spock y el resto de la tripulación del USS Enterprise se tele-transportaban desde su nave espacial cerca de un planeta hacia el lugar preciso de destino, haciéndose visibles recién allí.

Magallanes y sus hombres exploraron muchas islas, y lo hicieron así sin ninguna clase de resistencia por parte de los nativos que vivían en ellas, de quienes quizá se hubiese esperado que se suban a sus canoas y lanzaran un valiente y feroz ataque a escala mayor contra esos peligrosos invasores de apariencia extraña. En lugar de eso, simplemente les dieron la bienvenida con los brazos abiertos ¿Cuál fue la razón? Cuándo los nativos divisaron por primera vez aquel punto en el mar, que era el buque de Magallanes, ellos no supieron lo que estaban mirando. Ellos nunca antes habían visto algo tan inmenso y tan majestuoso llevando gente sobre el agua. Esos buques gigantescos, con sus enormes mástiles y velas navegando, estaban tan fuera y más allá de toda experiencia y comprensión de estos nativos isleños, que ellos no tuvieron punto de referencia alguno para siquiera comenzar a considerar lo que esas cosas podrían ser. Ellos anclaron sus canoas, depusieron sus lanzas en señal de admiración y dieron la bienvenida a Magallanes y a sus hombres como Dioses
.

A la luz de los recientes descubrimientos y nuevos conceptos de la ciencia, esto es a lo que hoy se le conoce como el “Síndrome de los buques de Magallanes” o simplemente “Síndrome de Magallanes”, que viene a ser el fenómeno que ocurre cuando lo que uno esta mirando esta tan lejos de la experiencia de uno, que literalmente no se sabe que hacer con ello. Ustedes han escuchado la vieja expresión “Ver para creer”. Muchos profesan la filosofía del “si veo luego creo”, otros aun viendo no están dispuestos a creer. Todo indica que la verdad es mas que eso: “Creer para ver”. Uno no puede ver aquello que no esta dispuesto a creer, en cualquier área de lavida. En el sentido real y concreto de la palabra, las creencias de una persona no sólo reflejan su realidad, sino que ellas también crean la realidad de la persona misma, y esto se aplica tanto a nivel conciencia individual como colectiva; mas aun cuando hoy, la mecánica cuántica ha probado en los laboratorios de partículas subatómicas que la conciencia humana es el factor determinante en la creación de nuestra realidad, a partir que éstas tienen un comportamiento diferente cuando son observadas o no, y los últimos descubrimientos en neuro ciencia nos dice que lo que llamamos “la realidad” sólo ocurre en nuestro cerebro, y no afuera, con lo que vemos. Todo esto en su conjunto esta cambiando el mundo en que vivimos, y lo esta cambiando porque ahora una mayor masa crítica de gente con un mayor nivel de conciencia en las cosas que realmente importan lo esta generando, a partir de lo que creen. Esto es más que un proceso intelectual de asimilar nueva información. Esto demanda de una mente abierta continua, mayor conciencia y la decisión personal de efectuar cambios claves para mejorar la calidad en nuestras vidas.

Finalmente, aterrizando estos conceptos en el plano personal de cada uno, más allá de la resolución o propósito de año nuevo que cada uno pueda ya tener, les pregunto: ¿en que van a creer este nuevo año? Ponga especial cuidado en esto, especialmente en aquello que mas les importa y en lo que están creyendo firmemente. ¿Preocupado por la crisis financiera mundial? ¿Cuál crisis? ¿La que esta ocurriendo aquí en USA desde donde escribo este artículo?, donde pese a todo, aquí la actitud de la gente es creer que el futuro va a ser mejor, o ¿en la crisis de efecto rebote y retardado que se sentirá en otros países?, o ¿en la crisis que podrían no tener si sus economistas, gobernantes y ustedes mismos hacen las cosas correctas? Usted, como todos, tiene el divino privilegio de poder elegir.

Rodolfo N. Velarde
www.grow2win.com
Sunrise, Florida. USA.


Que te motiva

La gente habla sobre motivación, pero la motivación, al menos como usualmente se interpreta, es algo que realmente no es efectiva. Sentirse inflado porque alguien más te alienta, o te hace sentir entusiasmado, o te dice “tú puedes” es muy bueno, pero típicamente ese estado no dura más de unas pocas horas o días. En cambio, lo que dura meses, años, y a veces la vida entera, es tu motivo personal, tu razón personal para hacer las cosas, lograr tus metas y sueños.

Los grandes objetivos, por si solos, no constituyen ni aseguran grandes logros. ¿Su meta es tener mucho dinero? ¿El dinero es su fuente de motivación? ¿Tener fama, prestigio, reconocimiento? ¿Tener un negocio exitoso? Lo que crea grandes logros es lo que esta detrás de esos objetivos: su motivo personal, aquello que realmente le impulsa y dirige al éxito. Esos verdaderos motivos pueden tener que ver con alguien más: su esposo(a), sus hijos, la familia, los padres, teniendo todo que ver siempre con el amor incondicional. Esto es lo que realmente le hace comprometerse con usted mismo. Ese motivo personal es su respuesta a las preguntas “porqué”, y “para qué” hace lo que hace. Saber claramente porque y para qué quiere lograr sus metas, jugará un importante rolen el logro de las mismas.

Buscar motivación externa es exactamente igual como tomar una bebida energizante o cualquier otra sustancia. Si se acostumbra a eso, entonces siempre necesitarán del estimulante externo, obtendrá por unas horas lo que busca, pero luego sentirán el bajón de vuelta a lo normal. ¿Y que pasará cuando no lo tengan a mano? Probablemente, se sentirán solos y sin estímulo.

Desde esta perspectiva, ¿Cómo podría ser yo el motivador que pone a la gente en movimiento? ¿Cómo podría yo competir con el motivo personal que tiene (debe tener) cada persona para que logre sus más altas metas? Es por esta razón que yo suelo decir en mis conferencias, que así como desempeñándome en mi rol deCoach yo no soy el entrenador de nadie, sino que ayudo a mis clientes a extraer el potencial que ellos ya tienen, descubriendo nuevas posibilidades para que logren sus metas, elevándose por encima de sus propias interferencias y limitaciones, sin decirles lo que deben hacer, sino que ellos mismos lo descubren, siendo -al final- éxito de ellos, no mío; de la misma forma, yo no soy el motivador de nadie, pero si puedo provocar la reflexión profunda mediante econversaciones poderosas, y detonar la energía necesaria para que la persona tome conciencia de lo importante, y descubra sus verdaderos motivos que lo impulsarán al éxito. Al final, aunque suene simplista, lo más poderoso es la decisión personal de cada individuo. Cada uno crea su propia realidad. Lo que hoy vivimos, es consecuencia de lo que ya construimos en el pasado, y con nuestros actos de hoy estamos construyendo el futuro que viviremos mañana.

Estamos formados por nuestra herencia genética y por todo lo que hemos ido aprendiendo en el camino, y si no hacemos algo significativo para cambiar nuestro cableado neuronal existente, entonces continuaremos caminando por la vida con las mismas actitudes, perspectivas, creencias limitantes y patrones de pensamiento que siempre hemos tenido. Esto último, así como cualquier otra nueva información, ¿Cómo prefieren que se los digan? Con la suavidad y tranquilidad interior de una persona ecuánime? o con la fuerza de la palabra y energía corporal de una gran orador motivacional? Como en cada minuto de nuestras vidas, esta también es una decisión personal. Cualquier opción que elija, representará el camino que quiere seguir caminando, y determinará las posibilidades de los resultados que desea seguir obteniendo. Una de las opciones representa el camino de hacer más importante todo lo que venga de afuera de usted, la otra opción representa hacer más importante lo que esta dentro, lo que ya tiene. Esa es su decisión personal.

Rodolfo N. Velarde
www.grow2win.com
Sunrise, Florida. USA.

Entrevista a Rodolfo Velarde en América Sistemas

Entrevista a Rodolfo Velarde en la revista América Sistemas
Lima, Perú
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Implicaciones Jefe Colaboradores


El título de este artículo esta inspirado en una frase celebre de la organización transnacional Gallup, especializada en estudios e investigaciones del comportamiento humano. La frase en ingles dice: “People join companies, but leave managers”. Ellos acuñaron esta frase luego de unos estudios relacionados a liderazgo directivo,para expresar en buen romance que, cuando las personas consiguen trabajo, realmente se unen a una nueva organización, pero cuando se van, la mayor parte de las veces, lo hacen para dejar a sus jefes. Otros estudios a nivel mundial,como los del ‘Hay Group’ dicen que la razón número uno por la cual las personas se cambian de trabajo es por la calidad de la relación con sus jefes o supervisores directos. Esto es crítico y nos dice mucho. Los directivos de hoy no pueden seguir desempeñándose en entornos y desafíos de este tercer mileno, con habilidades, competencias y paradigmas del siglo pasado.

Cada vez más organizaciones toman conciencia de la importancia de desarrollar liderazgo y nuevas habilidades directivas en la gente que tiene a su cargo gente. Esto ya no es una opción, sino un deber. Esta es una gran responsabilidad que a veces se pierde de vista porque están exigidos y concentrados en lograr sus objetivos y los números mágicos. Es aquí donde entra el tema “Coaching para Directivos”.

Los resultados de otro estudio de Gallup en el mercaddo laboral estadounidense dice: "El 16% de la población laboral de trabajo esta activamente desenganchada (no involucrada). Esto significa que en el promedio, el 16% delas personas en su compañía trabaja activamente para destruir la cultura queusted trata de crear. Otro 55% esta atascado en lo neutral (no comprometido);es decir, ellos esperan que alguien les de un empujón. Por último, el 29% esta realmente metido en lo que hacen (Comprometidos). Literalmente, Gallup dice “Nuestra investigación nos ha dicho que hay un factor clave que hace toda la diferencia para mejorar esta situación: el Jefe del Grupo.

Queda claro que el nivel de desempeño de los jefes es crucial. Las implicaciones entre un jefe y sus colaboradores van más allá de hacer los números mágicos y lograr los objetivos de la empresa. La cultura organizacional en toda empresa o institución es un bien altamente preciado. Para ello, todo cuenta, y todos cuentan, pero la responsabilidad recae principalmente en todos aquellos que tienen gente a su cargo, cualquiera que sea su cargo, especialidad dentro de la organización. Es simple y poderoso a la vez. Los directivos no sólo tienen laresponsabilidad de lograr sus metas cualquiera que ellas sean, sino también usar correcta y eficazmente el potencial del capital humano a su cargo, y expandirlo, haciendo uso de nuevas competencias directivas y nuevos modelos deliderazgo, para beneficio de toda la organización.

Rodolfo N. Velarde
www.grow2win.com
Sunrise, Florida. USA.

Coaching para Directivos

ElCoaching, como dije en artículos anteriores, es un tema nuevo en países delhemisferio sur. Cuando digo nuevo, lo digo desde el sentido cronológico delcontenido sustancial que encierra hoy esta palabra. Obviamente la palabra inglesa‘Coach’ es vieja, conocida en el mundo hispano por su asociación con el deporte.Pero en estos tiempos de búsquedas personales, crecimiento interior yautoayuda, Coach no significa entrenador, sino muchas cosas más.

Enlugar de la traducción literal de la palabra Coach como ‘entrenador’, yoprefiero el significado etimológico de la misma, que significa: coche, vagón. Elconcepto aquí es: transportar, mover. << MORE >>

Orientado a negocios

Cuántas veces hemos escuchado la expresión “orientado a negocios”, en diferentes situaciones, circunstancias, en muchos y diversos entornos, compañías y especialidades. Quizá alguna vez usted ha sido o fue señalado por algunas otras personas en la compañía, como alguien técnicamente muy competente, pero no orientado a negocios. Igualmente, ejecutivos y la alta gerencia no quedan exentos de este tipo de situaciones. Esta frase aplica tanto en el sentido individual, como también en el colectivo. Hay buenos profesionales que no son orientados a negocios, también áreas y departamentos enteros. Si esto es así, entonces ¿A que son orientados estos grupos e individuos? ...<< MORE >>

El sentido de la propiedad, su mejor elección

Mucha gente no se da cuenta que tiene opciones y posibilidades de elección. Piensan que son víctimas de sus circunstancias, de su pasado, y se sienten atrapados en una especie de espiral negativa. Ellos creen que porque nacieron en su familia, o tal país, o con ciertas desventajas, ellos no pueden hacer algo. Hay muchos casos donde estas situaciones han sido desafiadas, como por ejemplo, gente hoy rica que salió de la pobreza, personas sin una pierna que corrieron una maratón, algunos otros sin los 2 brazos escribiendo en sus “Laptops” o pintando cuadros con los dedos de los pies, y hasta ciegos que leen y escriben libros, por mencionar ...<< MORE >>

Responsabilidad y el Club de la Solución

Cuando algo es de su propiedad, es más probable que ponga más cuidado en eso. Es más probable que se sienta responsable. Denle una mirada en forma general a una casa alquilada, y luego a una casa habitada por su dueño, ¿Cuál luce mejor? ¿En cual se ve que hay un mayor esfuerzo por cuidarla? Lo mismo es también verdad para los objetivos y metas, para resolver problemas. Un objetivo propio tiene un mayor chance de lograr frutos que un objetivo en el que nadie posee el titulo de propiedad. El sentido de la propiedad y la responsabilidad son las 2 caras de una misma moneda. ...<< MORE >>

Haciendo lo desconocido conocido


Cambio es evolución. Todo cambia, desde el microcosmos hasta el macrocosmos. A pesar que hoy se habla mucho sobre el “Cambio”, éste es un tema viejo. Espero no decepcionarlos por esta afirmación. Los griegos ya andaban preocupados por el cambio. Igualmente hay ensayos escritos de la era medieval reflexionando profundamente sobre las implicaciones de los cambios en su época; y así ha sido siempre.<< MORE >>

Háblame que te escucho

Pareciera que escuchar es algo tan simple y fácil, algo que se hace usando sólo el sentido del oído o capacidad auditiva, a través del órgano humano llamado omúnmente “oído”, con toda su estructura de la cual sólo vemos la parte externa llamada “oreja”. Pareciera que es más fácil escuchar que no escuchar ya que el oído esta siempre en funcionamiento y no disponemos de algún tipo de membrana -a manera de tapa- como en el caso de los ojos, para suspender momentáneamente la escucha. Hasta aquí sólo hemos hecho algunas descripciones desde la perspectiva fisiológica del oído, de la cual sale la expresión popular que dice que para escuchar hay que poner la oreja. ¿Será eso cierto?...<< MORE >>
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