Salto Cuantico: Directivo Coach, nuevo estilo de liderazgo
Directivo Coach, nuevo estilo de liderazgo
Estamos
siendo testigos de un importante auge en otro campo clave en las
organizaciones, que va más allá de las industrias emergentes, tales como: las
tecnologías de la información y telecomunicaciones. Me estoy refiriendo a la
tecnología y conocimientos asociados al desarrollo del Capital Humano.La revolución tecnológica ya no es novedad, la
reingeniería, “Outsourcing”, “Rightsizing”, clima organizacional,
retroalimentación 360 grados y liderazgo tradicional tampoco. Ahora es el momento
de propiciar la adopción de nuevos modelos de liderazgo que estén en sincronismo
con los tiempos que vivimos, con entornos altamente competitivos que demandan a
individuos y empresas un alto nivel de rendimiento. El objetivo: lograr
resultados de alto impacto; ¿cómo?: a través del Coaching.
Nuevas
habilidades y competencias deben de ser incorporadas en los “Directivos”.
Entiéndase “Directivo” como toda persona que tiene gente a su cargo, tales
como: gerente, subgerente, director, jefe, etc. Las organizaciones están
descubriendo que el estilo directivo tradicional de "mando, presión y
control" ya no es efectivo en el entorno actual, el cual requiere de respuestas
rápidas, creatividad, iniciativa, adaptación al cambio, eficacia y resultados
concretos para mantenerse competitivo.
El Coaching
se está convirtiendo en una herramienta eficaz y necesaria en la gestión
empresarial, y por ello cada vez son más las compañías que son conscientes de
sus beneficios. Esto nos lleva a dos temas: el primero es el “Coaching”
propiamente dicho, es decir, cuando la empresa contrata los servicios de un
Coach Profesional para que trabaje con ciertos ejecutivos o grupos en
particular en el logro de objetivos concretos, y el segundo tema es, cuando la
empresa decide preparar a sus principales directivos para que actúen como
Directivos con habilidades de Coach, propiciando las acciones correspondientes
para incorporar las principales competencias del Coaching en ellos. El
resultado: un “Directivo Coach”. No es lo mismo ser “Coach” que “Directivo
Coach”; hay diferencias en la formación, competencias, los campos de aplicación
y sus limitaciones. Sin embargo, con una mezcla de los 2 temas antes
mencionados, es decir, Coaching Ejecutivo directo y talleres de formación de
“Directivos Coaches”, mas un plan de seguimiento adecuado, hoy se preparan
programas integrales institucionales con el objetivo de implantar una cultura
de Coaching al interior de la organización, con beneficios sorprendentes.
Las
empresas no quieren esperar. Cada vez hay más urgencia de lograr cosas. El
nuevo estilo de liderazgo debe contemplar la tarea de desarrollar a su vez nuevos
líderes y ayudar a que su gente logre sus propios objetivos. Toda persona u
organización comprometida con el logro de resultados extraordinarios, debe ser apoyada
por un observador diferente, un “Coach”, que le de acceso a nuevas perspectivas
y posibilidades de acción en una realidad donde antes no había explorado. En artículos
pasados hablé más en detalle sobre las características y beneficios de esta
nueva actividad profesional.
Un
Directivo Coach inspira a mejorar la efectividad colectiva del grupo a través
de su propia participación, adelantándose a los cambios, y contribuye a que
todos compartan la misma visión. El Coaching ayuda a que las personas hagan
cambios claves en sus hábitos, se adapten a nuevos entornos, potencia los
compromisos del ser humano, desarrolla un nivel más alto de conciencia, renueva
la visión de las relaciones personales, mejora la comunicación y desbloquea el
potencial de las personas permitiéndoles alcanzar nuevas metas antes no
logradas. Rodolfo Velarde Grow2win
Corp Beyond Business Consulting
Coaching & Training Sunrise, Florida.
USA. www.grow2win.com
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