Salto Cuantico: Coaching para crear culturas de alto desempeño
Coaching para crear culturas de alto desempeño
Las circunstancias en general de negocios de hoy en
día demandan individuos y organizaciones de alto desempeño. Vivimos instalados
en un contexto de cambio permanente. Ir hacia esa dirección es una cuestión de
elección, pero esta elección hoy en día no es una opción, sino un deber. Los
triunfos del pasado no más sirven de base para situaciones presentes o futuras.
Aquí hablo de un proceso de transformación, individual y colectivo al mismo
tiempo; me refiero al permanente cambio para lograr y mantener estándares de
alto rendimiento organizacional apoyados con Coaching ejecutivo. Nuevas
habilidades y modelos de liderazgo con aplicación del Coaching son necesarios
ahora más que nunca.
En
diferentes artículos pasados, he venido usando intencionalmente algunas
palabras y frases que resultan clave en este tema, me refiero a: paradigmas,
sistemas de creencias y la perspectiva individual al abordar los retos, metas y
objetivos. Todo esto define la forma cómo cada uno percibe su propia realidad;
por tanto, llegamos a lograr todo aquello que creemos podemos lograr, y para
eso debemos ser capaces de ver mas allá de donde veíamos antes, como en el arte
de la anamorfosis explicado también en artículos anteriores. Debemos atrevernos
a explorar nuevas posibilidades, aceptar la idea de nuevas formas de hacer el
trabajo, adquirir nuevos conocimientos, también desaprender algunos otros, y en
especial, romper hábitos y viejos patrones de conducta, creencias y paradigmas individuales
y colectivos, que básicamente marcan las fronteras de nuestro propio campo de
acción. Nuestras reales limitaciones están dentro de nosotros mismos.
Las organizaciones que logran alto desempeño en forma
sostenida, son resultado del desarrollo de una cultura organizacional de alto
desempeño, donde participan individuos comprometidos con el proceso de
transformación de si mismos, y por ende la conciencia colectiva de la organización,
apoyados todos a través de un programa de Coaching ejecutivo a sus directivos y
colaboradores claves, propiciado por la alta dirección. El Coaching ayuda a los
grupos e individuos a lograr sus metas y objetivos, a resolver problemas, y
obtener resultados sobresalientes en sus desempeños, mediante el apoyo de un
Coach profesional. El cliente, también llamado “Coachee” o sujeto
de Coaching, logra los resultados deseados usando su propio
potencial, no del Coach, a partir de un cambio sustancial en la forma de hacer
las cosas, llevando a cabo un plan objetivo de acción no impuesto por el Coach,
sino resultado del trabajo conjunto de ambos, logrando así resultados medibles
en el tiempo, consecuentes con los niveles de compromiso y responsabilidad del
mismo sujeto de Coaching.
Crear organizaciones de alto desempeño no es algo que
se logre de un día para otro con una presentación en “Power Point”, hecha por
alguien de la oficina principal, la corporación, el jefe, o el experto en el
tema de una empresa consultora, ni tampoco con toneladas de material
especializado en el tema. Este proceso es un cambio cultural, por tanto, nunca
subestime el reto de cambiar creencias, hábitos, forma de pensar. Estos cambios
requieren compromiso de las partes involucradas a largo plazo y una aplicación
sostenida de toda la energía propia del liderazgo. Es vital que este proceso de
cambio cultural sea visto como un proceso vivo en permanente progreso, y no
como un proyecto con una fecha de finalización ya determinada. Directivos y
colaboradores claves deben ser directamente apoyados por un Coach ejecutivo por
lo menos por los primeros 6 a 12 meses, dependiendo de la naturaleza del
proceso de cambio. Sólo si ellos cambian, la cultura organizacional cambiará.
Rodolfo N. Velarde Executive & Life Coach Grow2win
Corp Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida.
USA. www.grow2win.com
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