Salto Cuantico: Liderazgo 360°

Salto Cuántico
No soy un motivador, pero si puedo ser el detonador de la dinamita que todos llevan dentro.

No creo en la motivacion que viene de afuera, sino en el poder que proviene del interior de nosotros.

Rodolfo Velarde in Twitter

Salto Cuantico: Liderazgo 360°

Liderazgo 360°

Existen muchos mitos sobre el tema liderazgo, los cuales se han constituidos como las principales creencias limitadores en muchas personas para llegar a desempeñarse como líderes. Entre las más comunes tenemos: “Cuando llegue arriba, estaré a cargo de las cosas”, “Cuando llegue a ser el número 1, toda la gente me seguirá”, “No puedo guiar a nadie si no estoy en una posición alta”, “Cuando llegue mi turno de estar arriba, aprenderé a liderar”. De hecho, hoy en día, la realidad es distinta, cada nivel de la organización depende del liderazgo de alguien. Cualquiera puede elegir llegar a ser un líder sin importar su posición y en que área de la organización se encuentre. En ese sentido, liderazgo no es un lugar donde usted se sienta, sino la elección personal que usted hace y lo que hace luego.

Liderar es más que gerenciar o administrar. Los gerentes trabajan con procesos, los líderes trabajan con gente. Todo tiene que ver con liderazgo, no sólo en la empresa, sino en cualquier campo de la vida. Sólo basta poner a trabajar a un grupo de gente sin un líder para observar todas las cosas que suceden en relación a temas como: decisiones, visión, moral, agendas, conflictos, producción y éxito.

En el paradigma anterior de liderazgo, se asocia mas la palabra liderazgo al poder asociado a un sillón o posición especifica, que con las cualidades del líder mismo; por lo tanto, las personas creen que es la posición quien hace al líder, cuando en realidad es al revés, es el líder quien hace la posición. Con esta creencia, muchos de quienes desean posiciones de alto nivel piensan que una vez sentado en ese sillón, comienza su preparación y ejercicio de liderazgo, cuando en realidad, es sólo a través de su rol de líder, mostrado desde el inicio, lo que lo llevará a una posición más alta. Hoy tenemos un nuevo tipo de líder. Este nuevo modelo de liderazgo es total, en todas direcciones, de 360 grados de cobertura, vertical y horizontalmente, no esta asociado a la posición de la persona, mucho menos a algún sillón en especial.

Estos nuevos líderes 360 grados son capaces también de liderar a otros líderes, no sólo a quienes están a su cargo, sino a los que están en su mismo nivel, y aun también a otros líderes que están arriba de ellos. Esto es simple. Liderazgo no es dominio, liderazgo es influencia. En todo caso, si el liderazgo es poder, es un poder interior no para dominar, sino para influir a favor del beneficio de la organización.

Los líderes de 360 grados tienen la oportunidad de ver las cosas desde perspectivas que otros no tienen. Ellos están muy cerca de la gente que esta en sus trincheras haciendo lo suyo, su día a día, y pueden ver las cosas desde esa perspectiva. Igualmente, están lo suficientemente cerca de los altos niveles para ver algo del gran panorama de la operación.

Las organizaciones de hoy requieren ejecutivos con capacidad de liderazgo de 360 grados. Los nuevos líderes de nivel intermedio tienen una misión especial. Ellos liberan a los altos líderes para que se concentren en sus prioridades, empujándoles también a seguir creciendo, motivan a los que están en su mismo nivel, e inspiran a los que están por debajo de ellos a lograr sus mejores resultados y a seguir el camino mostrado.

Las habilidades y competencias del liderazgo 360 grados se aprenden. Este cambio requiere de un proceso de transformación intencional en la cultura organizacional, el cual propiciará un desempeño individual y colectivo bajos los nuevos paradigmas de éxito.

Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach