Salto Cuantico: Sinapsis Gerente Líder

Salto Cuántico
No soy un motivador, pero si puedo ser el detonador de la dinamita que todos llevan dentro.

No creo en la motivacion que viene de afuera, sino en el poder que proviene del interior de nosotros.

Rodolfo Velarde in Twitter

Salto Cuantico: Sinapsis Gerente Líder

Sinapsis Gerente Líder

¿Ha trabajado usted alguna vez para un jefe en el que no confiaba? ¿Tuvo algún jefe que entre una de sus más grandes carencias era la habilidad de comunicación? Peor aun, ¿Le escuchaba? ¿Recuerda lo que su jefe le hacia sentir? Una notable tendencia mundial es que las empresas, instituciones y organizaciones en general, cada día son más concientes de la importancia de las habilidades de liderazgo en sus directivos.

Mucho se ha escrito sobre este tema, y no menos sobre la comparación entre gerente y líder. Aquí no voy a hablar mal de uno y bien de otro. Cada uno tiene sus habilidades y competencias, que mas que excluyentes son complementarias. ¿Es usted un gerente? Piense en todas las cosas que tiene que hacer. Los gerentes planean, gestionan, administran, ejecutan, controlan. La mayoría tiene gente a su cargo, otros no necesariamente, pero todos manejan procesos. La gran mayoría de ellos trabajan con mucha presión, otros con presión extrema. Aquí hay que ser justo con los gerentes; no importa las otras habilidades que todavía tengan por desarrollar; si no hacen bien su trabajo, entonces no son buenos gerentes. En este punto; dando por hecho que usted es un buen gerente, las preguntas pertinentes serían: ¿Será esto suficiente? ¿Suficiente para qué? Tal como mencioné en artículos anteriores, sólo tendrán grandes respuestas si tienen grandes preguntas. ¿Cómo se siente? ¿Esta usted logrando las cosas que quiere en su vida? ¿Cuáles son?

La habilidad de dirigir y las habilidades del liderazgo siempre han sido el corazón y el alma para el éxito de todo negocio, de toda empresa, en cualquier parte del mundo, y en todo tiempo. Los tiempos actuales exigen una transformación permanente, tanto en lo individual como en lo colectivo. Las organizaciones, dadas las exigencias del mercado y la competencia, requieren no sólo de buenos gerentes haciendo bien su trabajo, sino gerentes o directivos (léase directivo como alguien que tiene gente a su cargo) actuando con nuevos modelos de liderazgo, que sepan extraer y utilizar el potencial de sus colaboradores, preparados para aprender nuevos conocimientos y desaprender lo viejo, lo que no funciona mas en los nuevos paradigmas.

Recientemente en EEUU se realizó un estudio en una buena muestra de profesionales IT, de ventas, y de recursos humanos. El 35% dijo que ellos no ven a su jefe como un líder y el 30% de los empleados opinan que su jefe no esta calificado para el trabajo. (De la revista ejecutiva Human Resource). Por otro lado, muchas empresas están descubriendo que no tienen suficientes personas con habilidades de liderazgo para ocupar los puestos claves; y para complicar mas la situación, se sabe que pese a la creciente población de profesionales y ejecutivos, no todos tienen la preparación, experiencia y/o la motivación para llegar a ser líderes. En otras palabras, hay millones de directivos, pero no suficientes líderes.

Las buenas noticias son que las habilidades y competencias del liderazgo pueden ser enseñadas y desarrolladas en todos aquellos que aspiran a ser líderes. Hoy son conocidas las habilidades de liderazgo. A la luz de las nuevas disciplinas y metodologías disponibles, tenemos por ejemplo las habilidades y competencias del Coaching, como una herramienta clave que los gerentes y directivos pueden incorporar a su caja de herramientas. Los gerentes pueden convertirse en directivos coaches, como un nuevo estilo de liderazgo.

Las empresas necesitan ambas cosas, buenos gerentes y buenos líderes. Sin embargo, sin líderes efectivos, la vida de una empresa es limitada.

Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach