Implicaciones Jefe Colaboradores
El título de este artículo esta inspirado en una frase celebre de la organización transnacional Gallup, especializada en estudios e investigaciones del comportamiento humano. La frase en ingles dice: “People join companies, but leave managers”. Ellos acuñaron esta frase luego de unos estudios relacionados a liderazgo directivo,para expresar en buen romance que, cuando las personas consiguen trabajo, realmente se unen a una nueva organización, pero cuando se van, la mayor parte de las veces, lo hacen para dejar a sus jefes. Otros estudios a nivel mundial,como los del ‘Hay Group’ dicen que la razón número uno por la cual las personas se cambian de trabajo es por la calidad de la relación con sus jefes o supervisores directos. Esto es crítico y nos dice mucho. Los directivos de hoy no pueden seguir desempeñándose en entornos y desafíos de este tercer mileno, con habilidades, competencias y paradigmas del siglo pasado.
Cada vez más organizaciones toman conciencia de la importancia de desarrollar liderazgo y nuevas habilidades directivas en la gente que tiene a su cargo gente. Esto ya no es una opción, sino un deber. Esta es una gran responsabilidad que a veces se pierde de vista porque están exigidos y concentrados en lograr sus objetivos y los números mágicos. Es aquí donde entra el tema “Coaching para Directivos”.
Los resultados de otro estudio de Gallup en el mercaddo laboral estadounidense dice: "El 16% de la población laboral de trabajo esta activamente desenganchada (no involucrada). Esto significa que en el promedio, el 16% delas personas en su compañía trabaja activamente para destruir la cultura queusted trata de crear. Otro 55% esta atascado en lo neutral (no comprometido);es decir, ellos esperan que alguien les de un empujón. Por último, el 29% esta realmente metido en lo que hacen (Comprometidos). Literalmente, Gallup dice “Nuestra investigación nos ha dicho que hay un factor clave que hace toda la diferencia para mejorar esta situación: el Jefe del Grupo.
Queda claro que el nivel de desempeño de los jefes es crucial. Las implicaciones entre un jefe y sus colaboradores van más allá de hacer los números mágicos y lograr los objetivos de la empresa. La cultura organizacional en toda empresa o institución es un bien altamente preciado. Para ello, todo cuenta, y todos cuentan, pero la responsabilidad recae principalmente en todos aquellos que tienen gente a su cargo, cualquiera que sea su cargo, especialidad dentro de la organización. Es simple y poderoso a la vez. Los directivos no sólo tienen laresponsabilidad de lograr sus metas cualquiera que ellas sean, sino también usar correcta y eficazmente el potencial del capital humano a su cargo, y expandirlo, haciendo uso de nuevas competencias directivas y nuevos modelos deliderazgo, para beneficio de toda la organización.
Rodolfo N. Velarde
Executive & Life Coach
Grow2winCorp
Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida. USA.
www.grow2win.com
Muy bueno el post, recientemente lei el Libro de Lowney, El liderazgo según los Jesuitas y ciertamenete la vision del Lider no es aquella que tradicionalmente concebimos, Usted lo califica de Jefe del Grupo y en definitiva un Jefe de Grupo o lider es aquel se conoce tanto a si mismo que es capaz de llegar a reconocer en otros lo que él mismo es, y desarrolla conductas de adhesión grupal. Me encanto! Enhorabuena
Reply to this
Asi es Milagros. Gracias por tu comentario. De hecho, los paradigmas sobre Liderazgo han cambiado, y muchos mitos al respecto estan siendo superados, como por ejemplo el que solo se puede liderar desde arriba; y muchos otros mas. Saludos.
Reply to this